會(huì)上，HSE管理部結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，通過(guò)深入剖析往年春節(jié)復(fù)工期間的安全生產(chǎn)事故案例，為大家呈現(xiàn)了一堂生動(dòng)而深刻的安全教育課。各部門(mén)必須緊密配合，形成強(qiáng)大的責(zé)任鏈條，堅(jiān)決杜絕因思想麻痹、紀(jì)律松懈和管理不到位而引發(fā)的安全事故。同時(shí)，全體員工要深刻理解“開(kāi)工第一課”的重要意義，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)的安全可控。

品質(zhì)管理部針對(duì)過(guò)去出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。品質(zhì)是公司的生命線，是贏得市場(chǎng)和客戶信任的關(guān)鍵所在。為此，負(fù)責(zé)人鄭重承諾，將全面提升品質(zhì)管理水平，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一個(gè)出廠的產(chǎn)品都能達(dá)到甚至超越客戶的期望。

精益推進(jìn)辦緊密結(jié)合精益管理理念，闡述了如何在精益管理過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)改善。負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，精益管理不僅是一種方法，更是一種思維方式，需要全體員工積極參與、從細(xì)節(jié)入手、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。這為海王公司進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了明確的方向、方法。